攀枝花乡：严格驻村扶贫工作队管理

为充分发挥驻村扶贫工作队作用，攀枝花乡“六个严格”，以严要求确保驻村扶贫工作队人在村上、心在扶上、帮在根上，助推全乡脱贫攻坚工作再上新台阶。

严格制度落实。成立以乡党委书记为组长的驻村工作协调小组，建立健全《攀枝花乡驻村扶贫工作队管理办法》，严明工作例会、考勤管理、纪律约束、民主评议等工作制度，明确驻村扶贫工作队员责任清单，促进驻村干部遵规守纪、勤政廉政。

严格食宿保障。认真落实“驻村干部要吃住在村”要求，按照有“小办公室”“小宿舍”“小饭堂”“小澡堂”“小文体室”的“五小设施”标准，保障工作经费，推动“驻村之家”标准化建设，切实解决选派帮扶干部后顾之忧。

严格驻村工作。任命驻村工作队长为第一书记，要求全体党员驻村干部将组织关系转到村党总支，要求驻村工作队深入村组、走村入户，了解贫困户的实际需求，解决贫困户的实际问题，充分挖掘驻村工作队在宣传党的政策、参与精准脱贫、建强基层组织、推动乡村善治中的作用，努力实现驻村工作队“驻村”更“助村”。

严格考勤管理。按照驻村工作队员全年在岗工作时间不得少于200天的要求，实行工作队管理服务系统考勤，及时掌握和统计驻村干部在岗情况，严格执行驻村干部请销假报批程序。

严格业务培训。围绕精准扶贫精准脱贫为中心，乡党委组织开展驻村工作队员业务培训8次128人次，重点解决部分驻村干部对扶贫政策掌握不深不透、对村情户情吃不准、不熟悉农村工作等问题，进一步统一思想，明确工作任务，提高综合能力。

      严格督导检查。结合全乡扶贫领域腐败和作风问题专项治理工作，通过乡纪委每月对全乡4个工作队定期检查、随机抽查、电话抽查等方式，加强对驻村工作队成员到岗情况监督管理，通过查看工作日志、实地走访、民意测评等了解驻村工作情况，并将检查情况作为年度考核和评先选优的依据和参照。